Errores financieros del emprendedor: la liquidez

Iniciar un negocio con poca liquidez es un error común en muchos pequeños emprendedores

Cuando algún emprendedor empieza a desarrollar su idea de negocio, se produce en muchas ocasiones un error muy común: la falta de liquidez bien para la inversión inicial o durante los primeros meses de desarrollo del negocio. La ilusión inicial por un proyecto hace que en muchas ocasiones el emprendedor viva momentos de ceguera empresarial y que no planifique correctamente los flujos de tesorería. Hay que evitar a toda costa las tensiones de tesorería que pueden ser letales para muchos proyectos y obligar a finalizar nuestra aventura emprendedora mucho antes de lo esperado.

Para ello en nuestras previsiones iniciales hay que ser en primer lugar muy cautos en ventas y muy pesimistas en nuestros costes ya que por norma general las ventas no serán tan optimistas como esperábamos y los costes o bien serán superiores o aparecerán algunos no previstos inicialmente.

El emprendedor debe valorar su capacidad de financiación propia (sus propios ahorros) así como la posibilidad de obtener financiación externa, bien sea de fuentes cercanas (familía y amigos) o bien a través de entidades bancarias, business angels o capital riesgo por citar algunos. Asimismo es importante conocer la cuantía que se puede obtener, los trámites necesarios, las condiciones y el tiempo para hacerla realidad. En muchas ocasiones cuando se solicita financiación está puede llegar demasiado tarde para salvar nuestras necesidades inmediatas o bien sus condiciones pueden no ajustarse a nuestros intereses.

Una vez más, se hace patente que para asegurar la supervivencia de la empresa como mínimo durante el primer año es indispensable disponer un buen plan de negocio y una herramienta financiera que nos permita realizar simulaciones, escenarios e intentar determinar con la mayor precisión posible cuáles van a ser nuestras necesidades de financiación.

Este trabajo nos será útil por varios motivos:

- En primer lugar para reflexionar nosotros mismos sobre la viabilidad del proyecto y las necesidades de inversión inicial. Tendremos nuestra hoja de ruta e intentaremos ajustarnos a nuestras previsiones en la medida de lo posible o bien iremos corrigiendo las mismas a medida que arranque el negocio, intentando en todo momento anticipar situaciones en nuestra toma de decisión.

- En segundo lugar, el disponer de un plan de negocio, que en su parte financiera recoja con seriedad nuestras necesidades, ventas, rentabilidades, etc. nos permitirá acceder con mayor facilidad a las citadas fuentes de financiación externas. Una obligación para bancos, business angels o capital riesgo pero igualmente un elemento de seriedad y garantías para el acceso a financiación de personas próximas.

Por último recordar que el pequeño emprendedor que inicia prácticamente en solitario su negocio y con capital propio, suele renunciar a su sueldo durante los primeros meses de vida del negocio. Este punto debe ser valorado y tenido muy en cuenta. Nuestra recomendación es en la medida de lo posible no hacerlo, estableciendo si es el caso un sueldo mínimo aunque se desgaste el capital aportado. Esta situación en caso de no realizarse de esta forma puede ser alargada durante un periodo superior al previsto, sufriendo el emprendedor un notable desgaste personal y sacrificio. Es recomendable evaluar correctamente el coste de oportunidad de nuestras decisiones y en caso de optar por no establecer un sueldo durante los primeros meses, intentar encontrar formas de ingresos alternativos como mínimo durante el primer año de vida del negocio para evitar dichas tensiones personales.